Le risorse umane vengono raccontate con numeri che nessuno usa per decidere. Una dashboard HR utile parte dalle decisioni reali: chi assumere, dove si sta perdendo gente, come coprire i turni.
Composizione per funzione, contratto e sede, con il costo aggregato e la sua evoluzione. È la base per qualsiasi ragionamento di budget e la vista che la direzione chiede più spesso.
Posizioni aperte, tempo medio di copertura e punto in cui le candidature si fermano. Un processo di selezione lento si vede subito e quasi sempre si blocca sempre nello stesso passaggio.
Andamento nel tempo e concentrazione per reparto. Un reparto che si distacca dagli altri è un segnale organizzativo prima che un dato amministrativo.
Dove ci sono turni, la vista mostra copertura, straordinari e squilibri fra le persone. Gli straordinari concentrati sempre sugli stessi sono il modo più veloce per perderli.
Dove raccogliete riscontri interni, li teniamo accanto ai numeri operativi, perché separati non spiegano niente.
Questa è una delle aree delle nostre dashboard aziendali su misura. Le altre sono direzionale, finanza, vendite e marketing, operations, risorse umane e sistemi IT. I dati che le alimentano arrivano dalle pipeline dati.
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BUILDER progetta e costruisce il sistema di cui parla questa guida.